Action-Entrepreneuriat

Entrepreneuriat

Les étapes pour entreprendre

  • 1. Faire le point sur soi-même
    Démarrer une activité c’est surtout un pari : tous ce qui se sont lancés, qu’ils aient réussis ou échoués, avouent qu’ils avaient sous-estimés les difficultés inhérentes à leur projet.
    Il est donc important de faire le point sur soi-même, ses compétences, son expérience ainsi que ses aptitudes car il est évident que n’importe qui ne peut pas se lancer dans n’importe quoi.
  • 2. Définir une idée fiable
    Pour préparer au mieux votre passage à l’action, réduire la part de risque , vous devez, dès le départ vous poser les bonnes questions :
    • - Est-ce une passion ? Une façon d’être utile aux autres ? Un défi que vous vous lancez ?
    • - Qu’apporte-t-il de plus par rapport aux projets déjà existants ?
    • - Avez-vous une expérience dans le domaine visé ?
    • - Quels sont les moyens nécessaires pour le réaliser ?
  • 3. Faire une étude de marché
    L’étude de marché est un outil vital dans la faisabilité d’un projet de création d’entreprise. C’est grâce à elle que vous allez pouvoir évaluer et comprendre l’environnement qui vous concerne.

    Quel que soit le domaine d’activité choisi, l’étude de marché va aborder plusieurs points centraux : les tendances du marché, les clients, les concurrents et votre positionnement sur le secteur.
  • 4. Rédiger un business-plan
    Un business plan ou plan d'affaires ou plan de développement est un document plutôt fourni, ayant pour objectif de convaincre un décideur d'investir dans un projet entrepreneurial.
    Le business plan doit répondre aux questions suivantes :
    • - Qui sommes-nous (structure juridique, actionnariat, emplacement, etc.)?
    • - Que vendons-nous (produit, service)?
    • - A qui (clients)?
    • - Comment (réseau de distribution, plan commercial)?
    • - Qui sont nos concurrents?
    • - Quel est le calendrier (étapes clés)?
    • - Quels sont les moyens humains et matériels
    • - Comment le produit est il fabriqué (processus de fabrication, fournisseurs, technologie, etc.)?
    • - Quels sont les besoins financiers (montant, type de financement)?
    • - Quel est le retour sur investissement (prévision de trésorerie)?
  • 5. Choisir son statut juridique
    Réfléchissez à la forme juridique de l’entreprise que vous voulez créer, en fonction de l’activité que vous exercerez.

    L’importance c’est la lucidité, la clairvoyance, la curiosité et la capacité d’innovation. Mesurer l’étendue des risques pour mieux les prendre, examiner toutes les possibilités avant de vous décider et mettez toutes les chances de votre côté, une entreprise sur deux ne survit au-delà de 5 ans.

    Pour plus de détails sur les différents status juridiques consultez le site de l'Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes entreprises
  • 6. Trouver un financement
    Pas de projet sans argent, pas d’argent sans un minimum de comptabilité, pas de comptabilité sans budget prévisionnel écrit.
    Le business plan établi préalablement permet d'avoir une visibilité claire et juste du budget prévisionnel. Ce dernier doit refléter fidèlement l’analyse de vos besoins et les ressources que vous avez ou que vous comptez réunir pour les satisfaire.

    Il vous permet de suivre point par point l’avancement de votre projet. Il évolue avec lui. Il vous oblige à faire preuve de réalisme en identifiant toutes les dépenses que vous serez amené à faire.
    Commencez par les apports en nature ou auto-financement. Ils sont généralement plus faciles à obtenir et vous permettront de donner corps à votre dossier en montrant que vous avez déjà convaincu des partenaires (vous gagnerez en crédibilité).
  • 7. Domicilier son entreprise
    Pour toute forme d’entreprise choisie, la domiciliation s’avère obligatoire car elle permet l'immatriculation au registre du commerce auprès du Greffe du tribunal régional du lieu d’implantation.

    Attention tout de même à bien distinguer la domiciliation de l’entreprise de son lieu d'exercice (accueil des clients, la réception et/ou le stockage des marchandises)

    Afin de déterminer la domiciliation idéale de son entreprise, il faudra mesurer les avantages et les inconvénients des paramètres de votre environnement professionnel mais aussi personnel.
    Plusieurs possibilités s'offrent à vous :
    • - Domiciliation au domicile personnel du gérant
    • - Les sociétés de domiciliation
    • - La pépinière d’entreprise
    • - La domiciliation en bail commercial
  • 8. Démarcher ses premiers fournisseurs
    Démarcher les fournisseurs n’est pas une mince affaire. Il s’agit donc précisément de faire du sourcing, à savoir définir vos attentes en termes de coût, de délais et de qualité auprès de vos futurs fournisseurs.

    Cette recherche peut se faire par plusieurs cannaux :
    • - Consulter et placer des appels d’offre
    • - Consulter les annuaires
    • - Oser l’étranger
    • - Eviter les offres trop alléchantes
    • - Bien connaître celui auquel on s’adresse
  • 9. Démarcher ses premiers clients
    Une entreprise ne peut fonctionner qu’avec des clients. Il faut donc très rapidement savoir saisir toutes les opportunités pour dénicher sa clientèle et ensuite tout mettre en œuvre pour la fidéliser et la développer.

    Pour cela, il vous faudra définir une stratégies commerciales en adéquation avec son activité :
    • - Soigner son image de marque
    • - Mettre en avant ses produits ou services via une campagne marketing
    • - Etre présent sur les réseaux sociaux
    • - Démarcher sur toutes les plateformes (emailing, salons professionnels, démarchage téléphonique, relances de prospection, etc...)
    • - Acheter des fichiers clients
  • 10. Gérer son budget
    Il est primordiale de maitriser la gestion de son budget secteur par secteur. Il convient donc de faire un point très précis de chaque poste de dépenses et de recettes.
    On scinde donc le budget en autant de postes que nécessaires (personnel, fournisseurs, prospection…) :
    • - Les frais de création
    • - Les frais de fonctionnement : téléphonie, le matériel informatique, les licences de logiciels, le papier en-tête, les cartes de visites, la création d’une façade sur la toile (blog ou site), le loyer de votre local, l’électricité, l’eau…
    • - Les frais bancaires
    • - Les frais de gestion : expertise comptable, commissaire aux comptes...
    • - Les frais fiscaux
  • 11. Anticiper, innover et se développer
    L'inovation représente un vecteur et une ligne de conduite pour toute entreprise qui se veut pérenne et viable.
    Il est donc indispensable d’innover pour continuer de se développer.
    • - Définir les cibles de l’innovation : Cela peut concerner la technologie, les produits, les services, le relationnel, le management, les procédés de fabrication…
    • - Connaître ses forces et ses faiblesses : permet de s'inscrire dans un processus d'amélioration continue
    • - Toujours générer des profits : l’innovation génère les profits et les profits permettent l’innovation
    • - Oser prendre des risques : innover signifie souvent sortir des sentiers battus, et se lancer dans des chemins nouveaux, inconnus et non maîtrisés
    • - Surveiller son environnement interne et externe : dans les relations avec les salariés, les syndicats, les partenaires, les fournisseurs et même les clients, on peut faire émerger des idées nouvelles. Il suffit d’être à l’écoute en permanence.
    • - Mettre en place une veille informationnelle : en s’inspirant de ce qui existe déjà, faites naître des idées neuves (newsletter des concurrents, lecture de la presse spécialisée, revue de presse…)
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